歡迎來到中國產業信息網設為首頁|加入收藏|網站地圖|繁體|產業網微薄

中國產業信息網新聞中心

產業網 > 新聞中心 > 頭條 > 正文

互撕反目伴夫唱婦隨 500強夫妻店結局看人品

2019年10月25日 09:49:10字號:T|T

    一位長期研究企業管理、家族企業傳承的人士表示,夫妻創業反目的情況在商界非常常見,背后的根本原因,是家庭規則和商業規則不一樣。“家庭規則強調的是感情和奉獻,在家庭里更多談的是感情而不是利益,更在意的是家庭關系和諧而不是講道理;而商業規則強調的是利益和制度,當這兩種規則在同一家公司里出現,就會引起很大的沖突。”

    近日,當當網聯合創始人俞渝和李國慶互撕的消息鋪天蓋地,一起創業的夫妻檔最終演變成水火不容的“仇人”,當當網夫妻店模式內部多年暗藏的矛盾也被激化到了臺前燈下。

    但在競爭激烈的商場,夫妻店并非“稀有物種”。

    店大之后

    在零售業界,也有不少夫妻店,比如蟬聯全球500強榜首的沃爾瑪。第一財經記者曾到位于美國阿肯色州北部的本頓維爾對沃爾瑪總部進行實地采訪,這是一個看似不起眼的小城市,然而由于巨頭沃爾瑪總部在此,于是每年會有不少零售商、供應商等聚集于此,而沃爾瑪的股東大會也會在這里舉行。

    第一財經記者在美國采訪沃爾瑪總部時,可以感受到沃爾瑪的家族企業氣息與職業經理人并存。在股東大會的現場,沃爾頓家族成員具有重要地位,但是所有的公司治理也必須按照企業架構和職業經理人的角度去做專業經營,而這一切或許與沃爾頓夫妻與家族的理性管理有關。

    沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓是個勤勞而具有商業頭腦的創業者,其妻子海倫.沃爾頓對于穩定企業甚至是可持續發展起了重要作用。第一財經記者梳理公開資料了解到,海倫·沃爾頓是整個家族的道德權威,沃爾瑪的壯大是她和丈夫山姆·沃爾頓一起努力的結果,她的兒子羅伯·沃爾頓回憶說:“爸爸很喜歡聽媽媽的話,如果爸爸不聽,媽媽也會用事實讓爸爸聽從。”山姆夫婦去世之后,家族的決策權就交給了羅伯·沃爾頓。在所有人都不看好的眼光里,羅伯憑借跟隨父親工作數十年的經驗,帶領沃爾瑪繼續發展壯大。聽從母親海倫的建議,繼續將中小城市和大的村鎮作為沃爾瑪超市建立的首選,將“低利潤、小庫存、大批量進貨”的理念發揮到極致。而如今,沃爾瑪在職業經理人的管理之下也發展得不錯。

    以本土零售業者而言,步步高就是典型的夫妻創業企業。張海霞原本是一名國有企業職場女性,上世紀90年代,在短短幾年的時間,她從一名普通的營業員升為柜長,之后被提拔為總經理助理。然而當丈夫王填決定創業做超市零售時,張海霞毅然放棄了一切,追隨王填創辦步步高超市連鎖,從商品批發代理業務開始,一步步擴張,成為了區域龍頭零售企業,并在如今的新零售時代創辦了電商平臺來進行轉型。張海霞曾經表示,一個人的幸福生活要由自己創造,她期待在更大的天地里有所作為。

    頗有意思的是,不知道是否因為夫妻共同創業的關系,還是企業文化所致,在很多零售大會的場合,第一財經記者都會看到王填帶著妻子張海霞共同出席,而喜愛唱歌的王填甚至會在一些大會上偕妻子合唱表演。也有業界人士認為,這樣的合體表演也會在一定程度上給公司員工以信心。
羅蘭貝格管理咨詢全球合伙人兼大中華區副總裁陳科接觸過不少家族企業案例,他對第一財經記者表示,夫妻店模式在創業初期是有存在的必要性的,因為比較容易起步,但是長期如此經營就會出現一些問題,比如公司層面和家庭層面的混淆,經營權和所有權的混淆,最常見的就是如家里誰說了算,公司誰說了算,這似乎很難區分。加上利益和一些家庭關系或矛盾等,都會導致問題的出現。

    “所以我覺得,夫妻店模式可以存在,但必須進行專業化切分,如果大家可以明確分工,嚴格遵循規則,其實是有利于公司發展的,畢竟夫妻或者其他家族成員對企業很了解。但如果做不好明確的切分,那么很多時候,都是以一方淡出來維持公司穩定的。”陳科告訴第一財經記者。

    何偉(化名)在一個家族企業供職多年,其向第一財經記者透露,其所在公司最初是創業雙方各占50%股權的形式存在,而發展多年內,大家也都相安無事,但各占半壁江山也讓誰都沒有絕對話語權,最終是相對強勢的一方掌控公司,另一方逐漸淡出,但大家的家庭關系還都維持得不錯。

    反目之后

    目前已經成為500強的龍湖集團(00960.HK)早年同樣是由吳亞軍和丈夫蔡奎共同創立的。

    2012年,吳亞軍與丈夫蔡奎離婚,分給蔡奎超200億港元,而兩人的離婚同樣讓整個龍湖集團的股權分裂。彼時,吳亞軍與丈夫蔡奎共同持有公司逾70%權益,離婚后,吳亞軍的丈夫蔡奎將持有龍湖15.62億股權,相當于200多億市值。

    雖然當時兩者離婚相對和平,依舊給市場帶來一定的悲觀預期。當時很多投資人擔憂,未來蔡奎若選擇將股權進行變現,將影響龍湖集團的股價表現。婚變消息公布當天,龍湖集團股價下跌了4.2%。

    經歷了這樣的夫妻管理模式之后,龍湖也逐漸進行了去家族化管理。

    2018年11月,龍湖集團發布公告稱,董事會已獲匯豐信托知會,作為家族財富及傳承計劃的一部分,SilverSea全部已發行股本于11月21日由母親信托分派至女兒信托。女兒信托設立人為吳亞軍的女兒蔡馨儀,而母親信托為吳氏家族信托,由吳亞軍在2008年6月11日設立,受益對象為包括蔡馨儀在內的吳亞軍的若干家族成員。本次分派不影響龍湖集團運營。上述事項后,龍湖集團實際控制人未發生改變。公告日龍湖集團股價下跌了2.5%,但隔天股價開始反彈,此次家族財富轉移對公司的影響較小,吳亞軍通過家族信托實現了財富的平穩傳承。

    一位長期研究企業管理、家族企業傳承的人士對第一財經記者表示,夫妻創業反目的情況在商界非常常見,背后的根本原因,是家庭規則和商業規則不一樣。“家庭規則強調的是感情和奉獻,在家庭里更多談的是感情而不是利益,更在意的是家庭關系和諧而不是講道理;而商業規則強調的是利益和制度,當這兩種規則在同一家公司里出現,就會引起很大的沖突。”

    該人士指出,兩種規則的沖突,容易導致公司管理很難正規化,難以吸引高度職業化的人才和資本進入。通常的處理方法是在公司步入正規管理的時候,進行一些切割,甚至夫妻其中一方需要淡出公司,這樣來確保公司管理的正規性。

    “當然不是每個公司都能做到完美的切割,比如當公司已經很大了,夫妻雙方各自有職務的話,需要通過家族和公司的內部規則將一些制度明確下來,明確家庭規則不得影響商業規則,雙方權責要做切割來避免夫妻之間的利害沖突顯性化,從而規避夫妻或家族創業對公司管理正規化的影響。”該人士對記者說道,這種權責切割更多只能作為一種補救方式或權宜之計,夫妻店要想走得長遠,根本辦法還是某一方只作為股東,退出日常管理,來確保公司管理的正規性。

    風投折戟夫妻檔

    而在投資圈,夫妻檔創業常常被視為投資風險之一,風投折戟夫妻店的案例時有發生。

    2010年,土豆網醞釀多年準備赴美上市,卻因其首席執行官王微與妻子楊蕾之間的離婚財產糾紛而擱淺。前妻楊蕾向法院起訴分割財產并保全凍結了王微所持土豆網的主要股份,即將上市的土豆網只好暫停了上市步伐。最終土豆網上市延遲了半年之久,錯失成為行業第一家赴美上市的企業,市值被市場低估,投資人損失嚴重。

    無獨有偶,2012年趕集網計劃赴美上市,卻因創始人楊浩然與妻子王紅艷的婚姻矛盾而失敗。雙方在美國訴訟離婚,王紅艷稱楊浩然惡意轉移股權,這場離婚財產糾紛持續了長達三年之久,最終趕集網上市失敗,也錯失了和58同城合并的良機。

    而早在2006年,時任真功夫董事長的蔡達標和妻子潘敏峰協議離婚,但彼時真功夫公司正欲籌劃上市,為了引入風險投資兩人向外界隱瞞了婚變,伴隨離婚糾紛最終蔡達標身陷囹圄。

    作為三家公司的投資人,今日資本創始人、總裁徐新因此遭受了不少損失。在談及對夫妻檔創業投資時,她曾向記者表示,在投資過程中夫妻問題并不是重點,這是私人情感事宜,但如果影響到公司信譽和運營,作為投資人會進行干預。

    至此,婚姻狀況成為不少投資機構盡調中的“隱秘要素”。事實上,在土豆網事件爆發后,風投圈曾流行“土豆條款”,即公司核心創業團隊和配偶簽署協議,配偶同意創業者婚內股權為創業者個人財產,同意不對公司股權主張任何股東權利,公司創始人結婚或者離婚必須經過董事會,尤其是優先股東的同意等等。

    一位投資人告訴記者,“土豆條款”的落地并不現實,通過協議很難對不可控因素產生制約。但挑選項目的過程中,針對夫妻檔創業且共同持有股份的項目,往往會比較謹慎和敏感,盡量不去碰。

    “投資就是投人,而夫妻之間如果因為婚變、財產分割而產生民事糾紛,在企業上市、并購過程中就會成為最大的風險。”上述投資人表示。

    事實上,對于投資人而言,夫妻檔創業最大的風險在于管理,因為角色轉換問題,極易出現內部管理不規范、流程不透明、外界合伙人難以引入和融合問題,最終造成人力資源浪費和內耗。

中國產業信息網微信公眾號中國產業信息網微信公眾號 中國產業信息網微信服務號中國產業信息網微信服務號
版權提示:中國產業信息網倡導尊重與保護知識產權,對有明確來源的內容注明出處。如發現本站文章存在版權、稿酬或其它問題,煩請聯系我們,我們將及時與您溝通處理。聯系方式:[email protected]、010-60343812。
 

精彩圖片

 

 

產業研究產業數據

 

 

 排行榜產經研究數據

最新时时彩走势图